Wednesday, February 27, 2013

车间主任管~理基层员工技巧23

linksubs您好!

请查收!附件《车间主任必备技能》详情(写字板或写字板压缩文件)。


裴翔
2013-2-27下午 12:05:00
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            ***  全能型车间主任实战技能训练  ***

                      3月23-24日深圳  3月30-31日上海
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【培-训-费-用】2800/人(包括资料费、午餐以及上下午茶点等)
【资-格-证-书】800/人<<高_级_生_产_管_理_师>>                            
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|全|国|免|费|客|服|热|线:400.700.4248                            
|上|海|客|服|中|心|电||话:0. 2. 1 + 3.1.2.6.3.4.8.3                            
|广|东|客|服|中|心|电||话:0.7.5.5 + 6.1.2.8.7.5.1.7
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设计背景: 
   产品品种越来越多,产品生命周期越来越短的市场环境下,生产部生产压力越来越大:
客户要求交货期更短,更准时,且价格更低,品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率
、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力.
   车间是制造型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品"质量、成本
、交货期"各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管
理在企业中将扮演愈加重要的角色! 车间主管既要带领团队完成各项工作任务,又要有效地
管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制,如何协同其
他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化
技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。要成为优秀的企业,企业领导必须
重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源!

而车间管理人员常常面临:
l、工作做了不少,每天也忙忙碌碌, 管理好象还是理不出头绪,如何有效的推进车间管理
  工作?
2、主管要改善,老板要降本,生产现场如何有效发现问题,持续改进?
3、品种多,计划变化频繁,生产任务忽高忽低, 如何提高生产车间柔型,有效的保证生产进度?
4、生产过程不稳定, 机器故障和产品质量问题常常发生,如何有效的控制提高质量和提高
 设备利用率?
5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力, 可是经常是出了问题后,人人相互推
  脱,事情一误再误,如何有效的与他人沟通和协调,如何激发下属的主动性和责任心?
  内容系统完整、注重实际运用、两天的精心研修,与您共享车间管理的奥秘!

设计目的: 
l、明确现场干部的角色定位,掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓
2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法
3、学习有效掌握生产进度,控制制造成本的方法
4、学会发现和挖掘问题,掌握用简单工具解决各种车间复杂问题
5、培养设备保养意识,学会运用TPM的方法提高生产力

特色:
l、可操作性:聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升
2、系统提高:锁定车间管理人员能力点,通过训练,改变管理行为,提升管理技能
3、寓教于练:知名企业实际案例分析,您的困惑大家解答,您所参加的不是一堂枯燥的"填
  鸭"课程

参.加.对.象:
制造企业厂长、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部 

课.程.形.式:讲授、案例分享、讨论 
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课-程-大-纲 :
第一讲:车间主任角色认知与职责
讨论:先有管理理论还是先有管理实践
管理最精炼、最实用的认识:
过程与手段/技术与艺术/行为与借力
讨论:管理到底是不是一种科学
管理具有哪两大主要特点
讨论:领导者的管理核心推理
     为什么说管理必须要观念先行
     管理的一切行为可以浓缩为哪两个字
课堂练习:管理三大关键词的三角关系

第二讲:工作职责神圣化与班组管理
车间主任的两种真实写照与四种身份
对待企业与报酬的两种心态
对待下属与下属的三种心态
实战训练:如何管理好你的班长?
         班长有哪四种不称职表现?
         班长为什么总是忙而乱?
         班长有哪些事情做了等于不做?
         怎样才能发挥出班长的能力和优势?

第三讲:系统认识现场、认识职责 
现场管理的定义(广义与狭义)
现场管理的六大项目与三大核心
现场管理的五大对象
现场管理工作的三大基石
现场管理的三大败笔
现场管理水平的三个层次
现场管理水平提升的三个步骤 
思考:各部门的工作重心是什么 

第四讲:把握N种管理系统/体系构筑的精髓
观念:ISO9000的效用是提升企业的体质
问题:为什么只求证书不求正本?
观念:精益就是把复杂问题简单化(TPS)
问题:到底是什么创造了TOYOTA神话?
     "看板生产方式"是一种误导
观念:"5S"不治百病,但能防百病
问题:"5S"管理为什么不是一种模式?
     "5S"的精髓所在并不是真正的5个"S"
      为什么只能是"5S"而不是"6S、7S"
观念:品质是意识决定成败
问题:怎样才能强化员工的品质意识
     如何从更高层次理解品质"三不政策"
     如何从更宽的层面理解"品质是制造出来的"
     为什么说品质和缺陷是完全不同的两回事
     只要构筑TQM和6δ就能解决质量问题?
观念:多批少量不是"多"和"少"而是"小"而"快"
     问题:什么是多批少量运行的"六化原则"
     构建标准换型程序的"五大要点"
观念:TPM的主要目的是构筑更可靠的现场管理基础。
问题:TPM就是全员生产保全?

第五讲: 把握职责/吸收精髓
生产效率与生产能力识别
生产方式与生产原理识别
标准化作业的三大内涵
生产效率的三大内涵
经济动作的三不原则
练习: 生产线平衡处理综合练习
提高企业利润的两种最基本方法
企业浪费的清单
企业使用的基本标示(分析浪费的工具)
工作改善的四大基本原则

第六讲:如何实现有效的员工教育
员工素质低不是你的责任,不能提高员工的素质是你的责任)
员工为什么会犯错? 
员工为什么会流失?
怎样才能管理好你的员工?
人性化管理三/五理论在工作实践中的应用;
经典案例 1.晚班员工打瞌睡为什么不用批评?
         2.如何让员工参与管理?
沟通的黄金与白金定律在管理中的活用;
怎样才能让你的员工忠诚?
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陈志华老师:
-工商管理硕士
-国内制造管理专家 
   曾在全球最大的线圈制造商胜美达(SUMIDA)、日本卡西欧电子(CASIO)任职达13年,历任
生产主管、品质主管,生产经理、制造总经理等;曾师从小川一也(日本能率协会管理中心专
家, 日本WF&IE研究第一人,日本制造业研究的国宝级人物)专门研习标准工时与动作研究曾
先后多次被派往日本和新加坡进修及培训(丰田JIT生产方式,对NPS有系统及深入研究和实践),
陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术,人员)。
   主讲课程有:《生产现场危机预防与控制技术》、《如何构建标准化的劳动定额管理系统》
《多技能员工培养体系》《多批少量生产方式实务》《微利时代的精细化现场管理》、《全能
型车间主任实战技能训练》等,主要出版物《反省中国式工厂管理》、《挑战80后管理》等。 
   陈老师曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗系统、
霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕元制造集团、
李锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一汽丰田、东风汽车、福
田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎、广东溢达、镇泰玩具
等近千家客户提供过培训或咨询服务,至今有近万以上人次接受其专业课程训练。
   十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释,让陈老师
讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性高,被学员们誉为所见过的最实在、最切合实际的培
训师!
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                             参-加-回-执
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传..真:021-6192 4199 ;  
电..邮:bm@4007004248.com  ;bm4007004248@126.com

现本公司确认参加《全能型车间主任实战技能训练》培训课程,请给予确认。

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培训联系人_______________ 联系电话_________________ 传真_____________
移动电话_______________   电子邮箱___________________________________
参加人数_______ 费用总计______元     是否需要代订酒店________________
参加人一 _______________   职位 ____________手机:___________________
参加人二 _______________   职位 ____________手机:___________________
参加人三 ________________  职位 ____________手机:___________________
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参加时间地点:____________________________________(请自行填写)    
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