Thursday, January 31, 2013

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 深圳市粤强进出口报关有限公司(李国安)15627414218电话:0755-36924218 QQ:825946071 邮:cga_96@163.com 公司地址:深圳市罗湖区文锦中路锦绣大厦B座16K

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企[业在基于不胜任工作而调岗调薪解雇辞退的案件中该如-何抗辩

─────────────────────────────────────

  《劳 动合 同法》、《社会保-险法》、《工 伤保-险条例》实 操应对策 略

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【学员对象】:董事长、总经-理、副总经-理、人力资 源总监/经-理/专员及人事行
              政管 理人员、工会干部、法务人员及相关管 理人员、相关律师等。

【费====用】:2500元/2天/人(包括培-训、培-训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)


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●深-圳电-话:0755 -- 8 12.14 1.79   、   81 2.14 17.6
●上-海电-话:021 --- 51.8 6.01 52   、   51.8 6 01.53
─────────────────────────────────────
◇课--程--背--景curriculumbackground

    2008年以来,我国先后出台、实 施了《劳 动合 同法》、《劳 动争议调解仲裁
法》、《劳 动争议司法解释(三)》、《社会保-险法》、《工 伤保-险条例》(修
正案)等法律法规。

  劳 动合 同法的实 施,客观上要求用人单 位在劳 动用工管 理方面做到“精细
化”,否则将难以证明劳 动者“不合格、不胜任工作、严重失职、严 重违纪违规”
,更难以进行合法有效的“调岗调-薪、解 雇辞退”;如果用人单 位强行对劳 动者
进行调岗调-薪、解 雇辞退,那么用人单 位将面临巨大的赔偿风险,其管 理权威也
将受到严峻的挑战!

  随着《工 伤保-险条例》的修改和《社会保-险法》的出台,用人单 位的用工成
本必然进一步提高,如 何在合法的基础上,规范用工管 理,减少不必要的成本支出
,是广大用人单 位迫在眉睫的问题!双方协商一致不参加社会保-险,是否有效?发
生工 伤事故,如 何有效应对,双方进行私了,是否被法律认可,当中存在哪些风险

  为了规避上述用工风险,不少企-业采用了“劳 务派遣”用工模式;但随之而来
的用工管 理状况却越来越混乱,随之引发的法律风险问题也越来越复杂!“劳务派遣
”成为现阶段的热点话题之一!在《劳 动合 同法》、《社 会保-险法》下,“劳务
派遣”将何去何从,能否“异地参保”,能否规避一些敏感的法律风险?劳务派遣用
工模式中,应该如 何理顺各方关系,如 何防范法律风险,如 何平衡各方利益?

  为帮助广大企-业了解国家相关法律政策,掌握协调员 工关系的技巧以及防范劳
 动争议,有效调整用工结构,完善管 理手段,降低用工法律风险和成本等问题,特
邀我国深谙管 理之道的知名劳 动法与员 工关系管 理实战专家钟永棣老师主讲“《
劳 动合 同法》、《社会保-险法》、《工 伤保-险条例》实操应对策 略与有效调岗
调-薪、解 雇辞退及违纪问题员 工处理技巧”高级研讨会。欢迎企事业单 位积极组
织相关人员参加研讨学习,以帮助企-业有效防范法律风险并解决实际劳 动用工问题!

─────────────────────────────────────
◇课--程--大--纲curriculumintroduction

一、招-聘入职与试用期管 理策略
1.劳 动者欺 诈应聘,事后被企-业解 雇,在仲裁期间,劳 动者可能作出让企-业措
手不及的抗辩观点,企-业该如 何回应或者在日常中采取哪些防范策略?
2.企-业是否需要与法人代表、董事长、总经-理、总裁、专职股东签订劳 动合 同,
不签有何风险?
3.如果劳 动者借故拖延或拒绝签订劳 动合 同的,用人单 位如 何应对?
4.入职后第25天签订合 同有无风险,什么时候为最佳时间签署劳 动合 同?
5.试用期最后1天辞退员 工,企-业赔 偿的概率非常高,企-业该如 何完善试用期的
解 雇流程,才避免案件败诉?
6.试用期以“不胜任工作”为由解 雇劳 动者是否存在风险,该如 何化解?
7.企-业以“不符合岗位条件、不符合录用条件、不合格”解 雇劳 动 者引发争议,
企-业该提供哪些证据,才确保立于不败之地?

二、如 何有效调岗调-薪
8.企-业通常根据经营需要而调整员 工的岗 位或地点,但是员 工可提出被迫解除并
索赔经济补偿,企-业日常中该如 何做,才能化解风 险或避免案件败诉?
9.劳 动合 同约定的岗位实际上发生变化,但没有办 理相关手续,员 工到新岗位一
段时间后,却要求恢复到原岗位,往往成立,那么企-业该如 何抗辩、该如 何预防?
10.绩效目标不合法合理的,往往不能作为衡量劳 动者是否“胜任工作”的依据,企
-业该怎样设定绩效目标,才能作为衡量标准?
11.员 工认同绩 效考核结果,但是企-业在“基于不胜任工作而调岗调-薪、解 雇辞
退”的案件中还是败诉,那么企-业该如 何抗辩或日常中怎样做,才能避免败诉风险?
12.企-业根据绩效考 核结果扣减员 工绩效奖金,很多时 候被认定非法克扣工资,企
-业该如 何抗辩或日常中怎样做,才能化解风险或避免败诉?
13.员 工不胜任工作,企-业能否调整其岗位,调岗后能否单方降低其薪 酬?如 何操
作,才能调岗降薪?
14.女职工休产假完毕后,往往原岗位已经有其他同事负责,女职工往往不接受新岗位
,为此发生劳 动争议,企-业该如 何做,才能化解败诉的风险?

三、如 何有效解 雇辞退
15.实行末位淘汰制,以末位排名为由解 雇员 工,仲裁机构往往认定企-业非法解 雇
员 工,那么企-业日常中该如 何做,才避免案件败诉,避免支付经济补偿或赔偿金?
16.以“组织架构调整,无合适岗位安排”为由解 雇员 工,是非常符合常理的做法,
但往往被仲裁机构认定企-业非法解 雇,企-业该如 何做,才避免案件败诉?
17.企-业与劳 动者协商解除劳 动合 同并书面约定支付适当的经济补偿数额,事后劳
 动者追讨经济补偿的差额部分,仲裁机构很可能支持劳 动者的诉求,企-业日常中该
如 何创制、收集证据,才避免案件败诉
18.培-训服务期未到期,而劳 动合 同到期,企-业终止劳 动合 同的,仲裁期间往往
被认定属于提前非法解除劳 动合 同,企-业该如 何做,才避免案件败诉?
19.员 工未提 前30日通知企-业即自行离职,是否构成劳 动者违 法解除?企-业该如
 何做,才能降低风险成本?对于劳 动者的辞职环节,有哪些必须注意的风险控制点?
20.劳 动合 同到期后,经常出现该终止的忘记办理终止手续,该续签的忘记办理续签
手续,经过一段时间后企-业才提出补办相关手续,但是员 工却提出赔偿要求,企-业
风险非常大;那么企-业该如 何做,才确保规避上述败诉风险?
21.《解除劳 动合 同通 知书》如果表述不当,往往成为劳 动者打赢官司的有力证据
,企-业该如 何书写,才避免案件败诉而承担法律责任?
22.哪些情形下属于非法解 雇员 工,须承担哪些法律责任,是承担1年1个月工资的经
济补偿还是1年2个月工资的赔 偿金,代通 知金是否要承担,劳 动者能否要求恢复劳
动关系?

四、如 何有效处理违纪违规员 工
23.处分、解 雇劳 动者,往往由于劳 动者拒绝签收该通知书而导致企-业的处分、解
 雇行为被认定为无效或非法行为,那么企-业在日常中该如 何做,才避免案件败诉?
24.对于违纪违规的恶意问题员 工,他们往往拒绝提交《检 讨书》或否认违纪违规的
事实,企-业该如 何创制、收集证据,才避免案件败诉而承担法律责任?
25.如 何进行违纪员 工的事实调查、证据固定,对于违纪员 工,部门经-理应注意哪
些日常细节问题?
26.对于违纪员 工,事发后什么时间处理,如 何书写《违纪违规处分通知书》?
27.怎样理解“严重违反用人单 位的规章制度的”,如 何在《惩罚条例》中详细明确
违纪违规的“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”?
28.直线部门经-理擅自口头辞退员 工,仲裁机 构往往认定企-业非法解 雇员 工,那
么企-业日常中该如 何做,才避免案件败诉,避免直线经-理越权处分员 工?
29.劳 动者不辞而别、无故旷 工工,却主张被企-业口头解 雇,往往得到仲裁机构的
支持,那么企-业日常中该如 何做,才避免案件败诉?
30.如 何界定“重大损害”,“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失?
31.采用“录音录象”方式创制、保留的证据,法院是否采信;企-业内部OA系统或ERP
系统上的资料能否作为证据使用;电子邮件、手机短信能否作为证据使用?

五、规章制度、《员 工手册》撰写策略与风险应对
32.如 何运用规章制度、《员 工手册》预防劳 动用工风险?
33.用人单 位需要哪些规章制度?员 工手册该包含哪些内容?
34.制度规章、员 工手册的常见风险问题有哪些,如 何化解?
35.制定规章制度、员 工手册的法定程序实务操作技巧;
36.非国有企-业如 何组建职工代表大会,才确保民主程序合法?
37.如 何预防规章制度违反法律法规的规定所带来的风险?

六、《社会保-险法》实务操作策略及风险防范
38.用人单 位不办理社保、拖欠社保费或不足额缴纳社保,有什么法律责任?
39.试用期间,是否必须缴纳社会保-险?
40.入职时劳 动者强烈不参加社保,离职时要求补缴或支付现金,如 何处理?
41.员 工不愿 意买社保或员 工自愿降低投保基数,并与单 位签有协议的情况下,该
协议是否有效?
42.因第三方的责任而产生医疗费用的,能否报销?
43.企-业协助辞职员 工骗取失业保-险金,有什么法律风险?
44.什么情况下可以享受生育津贴?违纪生育者能否享受产假,能否被解 雇?
45.用人单 位不出具《离职证明》的,有什么法律责任?

七、《工 伤保-险条例》实务操作策略及风险防范
46.属于工 伤范围的情形有哪些?不得认定为工 伤的情形有哪些?
47.怎样理解上下班途中?怎样控制期间的风险?
48.因工作需要应酬喝酒导致死亡,能否认定为工 伤?
49.工 伤员 工借故拒绝复工,如 何处理?
50.工 伤员 工借故拒绝配合做伤残鉴定,如 何处理?
51.已经认定为工 伤的职工严重违纪违规,企-业能否解除合 同?
52.对于第三人造成的工 伤事故,如因第三人引发的交通事 故中,我方司机受伤,如
何处理?受害人能
否要求工 伤待遇又要求第三方的人身伤害赔偿?
53.单 位能否以商业保-险理赔款项替代职工工 伤赔偿待遇?
54.发生工 伤事故后,企-业与劳 动者私下和解,签订的补偿协议是否有效?

八、劳务派遣实务操作策略及风险防范
55.新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些?
56.业务外包与劳务派遣如 何划分?
57.用工单 位如 何规避同工同酬风险?
58.用工单 位如 何行使对派遣员 工的退还或退换权?
59.用工单 位如 何追究派遣员 工的损失赔偿责任?
60.怎样规定派遣员 工的辞职程序和离职责任?
61.如 何处理违反用工单 位规章制度的派遣员 工?
62.用工单 位如 何应对派遣合作争议和劳 动争议?

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  国内第一批倡导、传播、实施“国家劳 动法与企-业薪 酬 绩效有机整合”的先
行者;国内原创型、实战型、顾问型的培-训师。

  “劳律通(中国)顾问中心”首席顾问,上海成通律师事务所投资合伙人;兼任时
代光华管 理学院、深圳外 商投资企-业协会、广州市劳 动保障学会、广州市人力资
源市场服务中心、广东省人力资源管 理协会、香 港工业总会、中山大学、浙江大学
等100多家培 训公司、行业协会、有关机构的签约讲师、特聘顾问。

  钟老师精通劳 动政策法律法规和劳 动仲裁、诉 讼程序,擅长劳 动用工风险的
有效预防与劳 动争议案件的精准应对,善于把劳 动法律法规与企-业人力资源管 理
有机整合,通晓企-业劳 动争议防范机制的构建和劳 动用工管 理体系的修正完善。
钟老师经常在客户办公现场、培-训现 场为客户、学员即时起草、审查、修改相关制
度、合 同、文书,或分析具体案件的应对思路;钟老师独 到的现场的专业功底,每
次都赢得广大客户、学员发自内心的好评与100%的信服!

  钟老师曾任专职劳 动仲 裁员,曾获“广 州市优秀劳 动仲裁员”称号,审判劳
动争议案件400多宗;代理劳 动争议500多宗,参与或主持薪 酬绩效咨询项目20多个
,审查完善400多家企-业的人力资源管 理规章制度。个人长期担任30多家(累计200
多家)企-业的人力资源管 理法律顾问;以钟老 师领衔的专家队伍,长期为企-业提
供劳 动法常年顾问及各种专项咨询服务,客户满意度高达95%。

  2004年开始钟老师全国各地巡讲劳 动法、劳 动关系课程,受益企-业达30000家
,直接受益学员70000多人,培-训地点涉及20多个省会城市及沿海地区大城市。钟老
师将枯燥的劳 动政策法规溶入实际管 理案例当中,将人力资源管 理与劳 动法有机
地整合在一起;课程内容80%为真实案例、20%为必备的重点法条;学员参与讨论、互
动,课程生动有趣,深入浅出,实战型超强,让学员即时学以致用!课程满意度高达
95%,众多学员均表示:“第一次听到如此实战、实用、实效的劳 动法课程!钟老师
非常务实、不说教、没有商业味道,终于听到了让我不再后悔的精彩课程!”。

  钟老师先后在《广州日报》、《南方都市报》、《中国社会科学报》、《人力资
源》、《香港工业总会月刊》等报刊、杂志、媒体发表专业文章或采访稿50多篇。

  曾为以下客户提供咨询、顾问、内训(非公开课)服务:中国人寿、广发银行、
中国光大银行、中国邮政、国家电网、中国邮政速递、中国邮政储蓄银行、携程旅行
网、华鼎担保、建设银行、农业银行、工商银行、中铁集团、深圳机场、黄河水电开
发、中烟集团、南粤物流、新南方集团、深圳爱施德股份、深圳酷动数码、合生创展
、中海地产、方圆地产、珠江监理、珠江投资、蒙牛奶粉、三新地产、养生堂药业、
一品红药业、晶苑集团、广州电信、国讯通信、益海集团、旺大集团、中远物流、欧
时力服装、广州蔬果集团、广东交通集团、珠海口岸广场、比亚迪汽车、纵横天地、
蛇口船务运输股份、北京得信佳和医疗、风神集团、中咨工程监理、广药集团、高士
线业、利海集团、化建集团、华康保-险代理、深圳水务监理、运发集 团、新广国际
集团、美的集团、江苏大全集团、沿海地产控股、深圳华侨城、信源集团、京城控股
、广东华农温氏畜牧股份、国药物流集团广东公司、云南煤化工集团、浙江新大集团
、云南驰宏锌锗股份、广州电力系统、信昌机器、云南鸿翔药业(集团)、广东广电
网络股份公司、广汽部件、中国十七冶集团、中国通信服务、欧普照明、中广核集团
、成都置信集团------千余家企-业。

  曾参加过钟老师培-训公开课的部分企-业客户:中国移动、中国经济周刊、中国
南方电网、中国农业大学、中山大学、中广核能源、中国少先队事业发展中心、珠江
电影制片、万科地产、蒙牛乳业、珠江啤酒、中国银行、华商银行、广发证卷、兴业
银行、中信银行信用卡中心、中荷人寿保-险、中兴通讯、中石化、中海 油、百年糊
涂酒业、保利房地产、富力地产、雅居乐地产、安踏、金蝶软件、晨光乳业、广州地
铁、立白集团、蓝月亮、捷豹路虎汽车、比亚迪汽车、志高空调、广州电视台、白云
山制药、金发科技、加多宝、华为、东芝医疗、江苏银行深圳分行、广东省电影公司
、北京航空院、中国旅行社、广东新华发行集团、百事(中国)、华润建筑、七星集
团、太阳驹(北京)、狮王、内蒙古西拉沐沦(集团)、中国海洋石油总公司、挪威
国家石油公司、金宸地产、安粮控股、南京质监检验院、天正集团、深圳巴士集团股
份、NETSFIM(北京)农业科技、内蒙古金哈达煤炭化工、中国科学院、广 州汽车集
团、君华集团、康佳集团、北京航空所、深圳邮政局、可口可乐、通用电气、松下电
器、中南大学、安霸半导体、酒钢集团、本田汽车、一嗨租车、米其林轮胎、索尼、
世纪龙信息网络、艾默生、TCL、创维电器、国药集团、吉 林烟草、马士基集装箱、
用友软件、建滔化工集团、富士通、三一重工------几万家企-业。
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Monday, January 7, 2013

缩短生产周期,提高企业竞争力/宿七建

经历比学历重要――当代社会的工作,多数要不了那么多知识,大学毕业的水平就足够了。大学所学的知识,十分之一也用不到。还要考研究生,实在是浪费青春。在工作中学习,是可应用的,学二个月胜过在学校学一年。成效非常明显。因此人要在工作中不断学习,而不是在学校学习。

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如何做好生产计划/物料控制实操技法班

生��划角色和定位---订单总导演/总指挥
生产计划制度和流程决定公司盈利成败
生��划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能/呆料预防处理--------

2013-1-7   16:10:39


你已经变成更好的你了,一定会遇到更好的人的。

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